集团组织卓越运营“登峰”项目第二阶段月度总结汇报会

2019-06-14 浏览量:

 

    6月13日,集团组织卓越运营“登峰”项目第二阶段月度汇报会,集团副总裁缪初晓、刘清毅,麦肯锡项目团队、各事业部、子公司、各部门中层及以上管理人员、卓越运营骨干共计120余人参加会议。

t6娱乐     本次会议共分四个环节,卓越运营项目组分别对HBS体系建设、卓越采购、卓越生产、卓越营销做了详细汇报。会议期间,新源公司总经理吴雷雷及各公司项目代表对本单位典型案例进行了分享,各工具、方法论得到了充分的学习与应用。

t6娱乐     随后,集团领导、各事业部领导及麦肯锡项目团队领导分别对卓越运营下一步工作做了详细指示,并要求卓越运营项目组就工作推进过程中存在的问题和各项改进建议进行详细对接,确保项目顺利开展。

    最后,缪总指出:

t6娱乐 1、卓越运营“登峰”项目第二阶段要以能力建设为主,重视HBS体系建设,并严格按照推进计划执行,为卓越运营的可持续运作奠定基础;全面梳理采购、生产、营销等板块流程,将HBS体系建设以制度、流程形式进行固化;

t6娱乐 2、各单位要全力配合麦肯锡专家工作,注重工具方法的学习与应用;

3、卓越采购方面,要确保优质供应商的长期合作,坚决查处杜绝不配合的流程环节;

4、营销团队要坚定不移的推动卓越营销工作,改变传统的营销模式,以科学的工具、方法论作为指导,为集团创造价值。

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